本文從企業(yè)的實際運(yùn)作角度，對企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀和有關(guān)庫存控制行為特征進(jìn)行了典型案例分析。
２０世紀(jì)９０年代國外出現(xiàn)了一系列先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，如ａｆｒ、ｊｍｉ、ｖｍｉ和ｃｐｆｒ等。我國根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的特點對如何實施這些先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行了一些研究，如ｖｍｉ、ｃｐｆｒ的實施和有關(guān)供應(yīng)鏈信任機(jī)制的研究等。同時，國內(nèi)外圍繞供應(yīng)鏈庫存控制及優(yōu)化也開展了大量研究，涉及供應(yīng)鏈績效研究、供應(yīng)鏈庫存成本研究、不同特性庫存的控制策略研究、庫存數(shù)學(xué)模型及其解法的研究和采用仿真方法進(jìn)行庫存優(yōu)化的研究。然而，這些先進(jìn)管理技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)在我國企業(yè)中的移植并不成功，我國大多數(shù)制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈庫存控制上仍然問題重重。本文從企業(yè)的實際運(yùn)作角度，對企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀和有關(guān)庫存控制行為特征進(jìn)行了典型案例分析，目的是為了抓住我國制造型企業(yè)在庫存控制上突出的共性問題，并尋找解決問題的對策，探索提高企業(yè)庫存控制能力與水平的技術(shù)手段。
１兩個典型企業(yè)的案例分析
這里選取一個汽車塑料制品零部件供貨商（企業(yè)１）和一個制藥企業(yè)（企業(yè)２）作為典型案例，前者代表居于供應(yīng)鏈上游階段的一類企業(yè)，后者則代表居于下游階段的一類企業(yè)。同時，這兩個企業(yè)自身特征也有較大的差異，分別代表著不同模式和基礎(chǔ)管理水平的企業(yè)。
同為制造型企業(yè)，但企業(yè)角色不同，利益所在不同，因此在供應(yīng)鏈庫存控制問題上的表現(xiàn)也有同有異。兩個企業(yè)的問題可以分為面向企業(yè)外部（或面向供應(yīng)鏈）與面向企業(yè)內(nèi)部兩個層次并分別予以討論。
２面向企業(yè)外部的供應(yīng)鏈庫存問題分析
在面向企業(yè)外部的問題當(dāng)中，最突出的有如下幾個方面：
首先，落后的供應(yīng)鏈庫存管理合作模式嚴(yán)重影響了供貨商和制造商之間的合作關(guān)系和合作效率。供應(yīng)鏈上的庫存管理合作往往服從強(qiáng)勢企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供應(yīng)鏈仍然采用用戶自己管理庫存的形式，供貨商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預(yù)測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存盤點的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合補(bǔ)貨策略進(jìn)行研究，也沒有必要的信息共享。結(jié)果導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)顯著，大大增加了整個供應(yīng)鏈的庫存水平。
其次是供應(yīng)鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節(jié)點擠壓上游節(jié)點、強(qiáng)勢節(jié)點擠壓弱勢節(jié)點和同類節(jié)點的相互擠壓等。這種擠壓表現(xiàn)為價格、成本和風(fēng)險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業(yè)是打擊，也對供應(yīng)鏈造成負(fù)面的影響，通常造成供應(yīng)鏈整體成本的增加，影響供應(yīng)鏈的競爭力。
第三是供應(yīng)鏈成員之間存在嚴(yán)重信任危機(jī)。包括下游節(jié)點不信任上游節(jié)點、上下游節(jié)點信任愿望不對稱、信任的易毀性和惡性循環(huán)以及供應(yīng)鏈沒有規(guī)范的信任機(jī)制等。在供應(yīng)鏈庫存控制運(yùn)作中，沒有規(guī)范的機(jī)制來約束供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息，并協(xié)助相鄰企業(yè)完成高效暢通的物流銜接。
對外部物流資源利用不夠，落后的物流能力嚴(yán)重影響企業(yè)庫存控制能力的問題也表現(xiàn)得非常突出。現(xiàn)在不少企業(yè)都存在國外采購，但采購提前期周期長是大多數(shù)企業(yè)的突出難題，如果充分利用外部物流資源可以大大縮短采購提前期。
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